Центры оценки и развития персонала
Объективная оценка потенциальной успешности сотрудников
в профессиональной деятельности
в профессиональной деятельности
Что такое Центр оценки и развития персонала?
Юлия Синицына
Инсайт Директор Talent Q Russia
Эксперт-автор рабочих групп Федерации оценки персонала НК РЧК
по разработке Российского стандарта Центра оценки
Эксперт-автор рабочих групп Федерации оценки персонала НК РЧК
по разработке Российского стандарта Центра оценки
Центр оценки и развития – процедура оценки персонала Компании, целью которой является определение потенциала оцениваемых сотрудников.
В результате Центра оценки и развития выявляется разница между актуальным уровнем развития компетенций сотрудников и требуемым уровнем относительно профиля компетенций Компании для заданных позиций.
В результате Центра оценки и развития выявляется разница между актуальным уровнем развития компетенций сотрудников и требуемым уровнем относительно профиля компетенций Компании для заданных позиций.
Центр оценки и развития – один из наиболее
валидных методов оценки
валидных методов оценки
При проведении оценочных процедур
Компания Talent Q неукоснительно придерживается принципов, описанных в "Российском стандарте Центра оценки"
Компания Talent Q неукоснительно придерживается принципов, описанных в "Российском стандарте Центра оценки"
- Использование нескольких методов оценки, привлечение не менее двух наблюдателей для оценки одного участника. Каждая итоговая оценка согласуется в ходе совместного обсуждения наблюдателей-экспертов и выводится при помощи обоснованной статистической процедуры.
- Набор упражнений подобран так, чтобы измерить уровень развития участников по модели компетенций, согласованной с Заказчиком. Каждая компетенция оценивается как минимум в двух видах активностей (например, групповая дискуссия и аналитическая презентация).
- Моделируемые в ходе Центра оценки и развития задачи характерны для рабочей ситуации оцениваемого (например, переговоры, групповые обсуждения, анализ документов).
- В ходе проведения оценивается непосредственно наблюдаемое поведение участника.
Клиенты Компании Talent Q
За 9 лет работы Компания Talent Q оценила более 900 кандидатов и сотрудников на менеджерские и ТОП-позиции в таких компаниях, как:
Sanofi, Merck, Baxter, Perfetti van Melle, Dyson, Leroy Merlin, Почта-Банк, Сбербанк, X5 Retail Group, Ингосстрах, Юнипро (ex. E.ON), Газпром нефть, Восток-Сервис, Рив Гош, Деловые Линии и др.
Sanofi, Merck, Baxter, Perfetti van Melle, Dyson, Leroy Merlin, Почта-Банк, Сбербанк, X5 Retail Group, Ингосстрах, Юнипро (ex. E.ON), Газпром нефть, Восток-Сервис, Рив Гош, Деловые Линии и др.
Использование метода Центра оценки и развития помогает в решении следующих задач:
Отбор сотрудников
Центр оценки и развития может использоваться при найме, ротации, отборе в кадровый резерв/управленческую команду
Определение направлений индивидуального развития
Центр оценки и развития может быть полезен при составлении индивидуальных планов развития (ИПР), а также при профориентации
Обучение
Метод может быть использован для развития оцениваемых компетенций и профессиональной адаптации. При использовании данного формата результаты Центра оценки и развития не могут быть использованы для задач отбора
Оставить заявку Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных |
Контакты Talent Q Russia
+ 7 (495) 178-08-08
info@talent-q.ru
info@talent-q.ru